在当前医疗卫生体制深化改革的大背景下，复旦大学附属华山医院积极响应国家政策，致力于提升医疗服务质量与效率。随着单病种治疗收费DRG/DIP支付方式改革和试剂带量采购政策的推进，检测质量、成本管控成为医院管理的重要课题。 患者检测类项目的管理模式在成本、质量控制方面，难以实现精细化管理。为应对这一挑战，本院与国润医疗供应链团队合作，推进检验类设备数智化管理项目，旨在通过智能化手段实现成本动态可视化与精细化管理，从而实现降本增效的管理目标。 21年9月华山医院联合国润医疗启动上海首家检验类设备SPD项目。该项目将50余台检验类设备纳入数智化管理范畴，通过构建先进的试剂成本率分析大模型，实现了从检验科室、专业组、设备到单检测项目的多维度成本可视化BI展示，打通检验全链条管理断点，实现闭环。这一创新模式围绕动态化采集检测数据进行梳理，通过医院LIS及检测类试剂实时消耗数据的抓取，搭建了高效、精确的试剂成本率分析模型。通过设备使用状态监控，落实仪器维护保养等管理手段，实现设备运行状态可控，维修率保持在较低水平。检测项目成本结构分析，旨在明晰高成本项目为医院管理层提供了精准、高效的管理工具。该成果具有显著的先进性和创新性，且具有较强的可推广性，目前上海市胸科医院、上海市华东医院等医疗机构运用此管理手段进行检验类设备管理。 我院通过运行该项目发现，23及24年度检验成本合计节约1636万元，占总消耗金额约7%。通过上述各种精细化管理手段提升了医院的经济效益，更通过精细化管理提高了医疗服务质量和患者满意度，且满意度评价取得良好反馈，产生了良好的社会效益。