2024年3月7日，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》（国发〔2024〕7号），实施设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升四项行动，指出“2027年工业、农业、建筑、交通、教育、文旅、医疗等领域设备投资规模较2023年增长25%以上。” 张智刚董事长在多次在会议中指出，资产全寿命周期管理是提升公司资产运营质效的有力支撑。进一步强化资产战略引领，推进资产全寿命周期管理，加强投入产出分析，以合理的成本投入保障电网设备经济健康运行，提升运营效率和经营效益，是设备管理的必经之路。 截至2023年底，国网山东省电力公司资产墙风险评估结果为高风险。存量资产墙价值规模为475.71亿元，占五类资产原值的9.81%，资产墙风险正在逐年积聚。 为深入贯彻党中央、国务院关于推动大规模设备更新重大决策部署，落实国网公司大规模设备更新改造工作要求，统筹大规模更新要求和公司发展实际，需应用“资产墙”分析结果，加大老旧设备改造投资规模，将老旧整站、整线、通信设备整体改造等纳入电网发展规划，着力提升设备本质安全水平，压降“资产墙”堆叠风险，做大做实有效资产，夯实电价监审基础，科学有序做好大规模设备更新改造的整体规划、投资安排。 全寿命周期管理是以公司总体发展目标为指导，以实物资产为核心，统筹协调资产在规划计划、采购建设、运维检修、退役处置等全寿命周期内的管理行为和技术要求，最终实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。本成果运用以预期技改年限或报废概率为输入的资产墙平移模型，绘制未来新增资产墙，反映未来资产技术改造的资金需求。当未来某个时间点的技术改造需求远超平均水平时，可能表明公司的技术改造能力不足，这种情况被称为“资产墙”风险。从资产角度，它能够帮助公司识别“高中低”风险资产，了解设备老化趋势；从运营角度，它能够预测投资需求高峰，从而优化资源配置，提升电网安全水平，推动技术创新。