以公司配电能源互联网新高地建设为指引，打破专业壁垒，汇集运检、营销、调度等各专业海量业务数据，深入分析配网运检工作中存在的问题和薄弱环节，深化应用“大云物移智链”等先进技术手段，结合全业务工单驱动管理体系，创建基于PMS打造数字化配网高质量管理模式，支撑配电网精益运检管理。充分运用5G物联网、大数据、云计算等高新技术，实行配电网运检业务的移动式工单化管控；应用信息平台，整合信息沟通渠道，实现管理与基层双向互通；优化管理流程及工作流程，制订各项制度标准，实现标准化作业；针对业务流程、风险预警、数据资源、工作计划集中管控，实现业务一站式协同联动；创新“四微”培训模式，实现员工自我展示、共同诊断、订单需求、知识共享全程学习；推进执行检查，以配网运检管理“规范、整改、提高”作为切入点，明确“细处着手、专业指导、务求实效”的工作思路，有序开展制度落地执行检查，走好执行落地“最后一公里”，有效封堵管理漏洞；建立了全息感知、智能分析、工单驱动的配电能源互联网设备管理新典范。 基于PMS的数字化配网高质量管理，立足于配网管理实际业务需求以及配电能源互联网转型升级的内生动力，建立了“360º”全景透明的配电网，完善了工单驱动业务管理体系，创新了配电网数字化管理模式，推动配电网运检管理模式的向数字化与精益化转型，充分调动发掘大数据分析价值，并应用于设备运维管理决策中，有效提高了配电设备运维质效，提升了客户服务水平，保障了可靠供电能力，满足了新型电力系统对配电网的发展要求，实现配网高质量发展、人力资源优化配置、设备管控精准精细，为公司配电能源互联网新高地建设背景下的配电专业提供了智能化、精益化的管理手段，创造了较高的管理效益、经济效益和社会效益。