背景： 在国家能源转型进程不断深化、新型电力系统建设加速推进的背景下，电网设备将承担除保障安全可靠用电外的能源转型责任,其更新治理方式亟需迭代完善优化，而设备改造维修作为电网设备更新治理的最直接途径，对优化电网网架、保障大电网安全稳定运行发挥着重要的作用。 管理难点： 近年，电网投资力度不断激增，规模日益扩大，设备老化加速，改造维修成本高，价值利用率低，资源分配粗放，管理模式静态、孤立、被动，致使改造维修投入与产出失衡，设备维修改造管理科学性不足。 先进性： 以效益评价为核心载体，以效益指标为导向，聚焦设备价值成本，构建设备改造维修全流程效益评估管理机制，搭建以设备效益评估为核心的科学决策模型，支撑设备改造维修前期决策，强化设备改造成本、进度、质量数智化过程管控，重塑后评价问效机制，实现决策科学化、资源调配精准化和效益产出最大化，推动设备改造维修从“经验驱动”向“数据驱动”转型，通过“建机制、搭平台、促提升”，提高设备改造维修管理质效，推动电网企业高质量发展。 创新性： 从投入精准、过程监督、效益突出方面，建立适合超特高压电网设备改造维修的效益评价指标，拓宽评价范围，优化全流程效益评估管理机制，充分应用评价结果，借助数智化管控平台，全方位精益化管控设备改造维修，变“事后问效”为“全程跟进”，提升设备价值。 可推广性： 构建效益评价体系，以目标、结果为导向，源头统筹项目储备，科学开展项目前评估，优化改造维修过程监督，闭环管理设备后评价，解决电网设备改造维修管理前期评估深度不够、过程监督不到位，后评价不完善的管理质效问题，充分体现企业设备管理的客观需要，在行业内具有引领作用。 经济社会效益性： 通过效益评价预防性管控，有效保障规划设备维修落实落地，有力推动维修改造精准投资的全面检查与评价，投资管理更高效。减少设备故障时间，降低维修和更换成本，确保设备高效运行，减少故障停运，降低运营成本及电网风险。 推动行业进步： 超特高压电网技改项目种类多、数量大，以效益评价为载体的设备改造维修管理有助压降低效无效支出，着力提升资源配置最佳化，促进生产提质增效，可在同行业、同领域、同类型企业推广应用。