创新项目聚焦于石化产业的资产价值管理领域，采用项目管理（PM）模式对物资管理流程进行优化，提出项目管理（PM）模式，旨在实现物资价值的最大化。详细介绍了物资管理的全流程，涵盖计划管控、信息互通、库存优化等关键环节，深入分析了管理过程中的亮点，包括闲置资源的激活、过程控制、联合融资管理等策略。规划了物资管理经营的蓝图，强调了精准把控、高效协同、精细盘活的重要性。展望了数字化升级的前景，涉及系统集成、智能工具、大数据分析、移动应用等技术。