一、研究背景 医疗设备购置需求快速增长，既往管理模式已无法满足医院发展要求，亟需进行体制机制创新，构建“医疗设备智慧管理”新模式，以实现医疗设备预算立项科学精准、采购执行规范合理、运营管理协同高效，数智化转型助力医院设备管理高质量发展。 二、管理难点 （一）全年预算编制时间紧、任务重、系统追溯难。 （二）纸质申请填报内容繁、审批环节多、周期长，线下交互效率低。 （三）通科类设备采购分散，设备申领时间长。 （四）库房缺乏妥善管理，出入库及盘点依赖人工；除应急设备外，无基数储备。 三、成果先进性、创新性 （一）搭建设备需求储备库，从设备预算编制向前延伸至需求储备，科室可全年全时间段填写需求，提高预算立项科学性。 （二）优化审批流程、进度实时呈现，建立“申请-领用”备货新模式，审批节点由12个减少至8个，填报内容由26项简化至6项，减少77%，审批时间缩短至2天。 （三）设备聚类采购，效率提升50%-80%。依据领用历史数据和安全库存模型，计算库存量和备货基数，确保科室申请批复后即可领用设备，无需等待采购周期，从3-6个月缩短至5天，响应能力快速提高。 （四）建设无人值守双层智慧库房，库存量实时、可视化展示；依托“物联网＋”技术实现一码管理，设备合理分区，精准定位，快速盘点由2小时缩短至1分钟；设备出入库无感设计，提高了周转效率。 四、可推广性和经济社会效益 举办“医学装备与耗材管理智慧创新交流会”分享管理先进经验，全国100多家医院同行参观学习。中国医院院长年会、中国医院协会医工专委会学术年会、中华医学会医工分会等做专题报告及学术交流。 参与制定国标、行标、“三级医院医学装备全程管理指南”，撰写论文、获批计算机软著等。 实施基于全链条的“医疗设备智慧管理”新模式后，共计节约时间919人天，设备投入使用后，彩超预约时间缩短1.2天、手术显微镜实现疑难重症收治比例增加2.79%等，进一步提升医院公信力和广大患者满意度，充分发挥经济社会效益、推动行业进步。