甘肃是我国重要的能源基地之一，在西电东送战略中具有重要地位。随着甘肃新能源装机规模不断扩大，需要强大的超（特）高压输电网络作为支撑，以保障新能源的高效消纳和稳定外送。本管理创新于超（特）高压运检体系提升的八个方面进行了优化创新。 （一）优化组织结构 强化党建引领，探索“党建+超（特）高压运检”深度融合新模式，明晰运检职责，提升响应速度，优化运检力量布局，增设多个运检中心、班站，缩短巡视半径和应急响应时间。 （二）优化人力资源 加强人才队伍建设，实施公司人才队伍建设三年规划，完善教育培训体系，打造与公司高质量发展相适应的培训模式。 （三）优化班组建设 分级推进班组建设，全面提升“五个能力”（即安全风险管控能力、业务自主实施能力、业务外包管控能力、数字化应用能力、关键业务实训能力），全面强化“四项保障”（即人力资源保障、装备配置保障、班组激励保障、班组结对帮扶保障），抓实班组建设质效管控。 （四）优化设备运维 深化“集中监控”体系建设，优化“立体巡检”协同巡视策略，促进运维模式转型提升，打造数字技术提升体系。 （五）优化设备检修 深化机械化检修，持续推进“以机代人”新工法应用，提升带电作业能力，严抓现场风险管控，利用无人机等新手段拓展督察场景。 （六）优化装备配备 加强工器具及装备配置，强化工器具检修维护和试验检测，提升物资智能化管控水平。 （七）优化防灾减灾 深化政企校联合防控，推动防灾信息共享，进一步巩固公司与省气象局、省应急厅等单位的合作机制，加强应急处置能力。 （八）优化生产管控 完善在线监测管理体系和监控业务预警管理，强化输电全景监控平台（微应用群）运维与应用。