（1）研究背景 2023年，集团公司制定并发布了战新产业方案，要求新能源公司全力以赴实现规模化发展和智慧化管理，提升运维效率，在发展规模、运营业绩等方面全力实现倍增目标。新能源公司亟需通过打造“集约化、专业化、信息化”的生产运维体系，实现提质增效和创新发展。 （2）技术难点 项目面临两大技术挑战：一是来自多个站点的不同类型边缘采集设备产生大量运营数据，增加了存储成本和分析难度；二是不同厂商系统数据格式各异，缺乏统一规范，导致数据融合分析困难。 （3）成果先进性 本项目在集团内首次应用了代表新能源领域先进水平的技术。通过项目的实施，实现了全自动化远程巡视，提升了运维效率；开发了事件化合成专家子系统，提高了监盘效率和质量；研究了多业态数据之间的关联性和互补性，实现了标准化和一体化建模。 （4）成果创新性 1）主辅控一体化系统：实现了全自动化的巡视流程，支持远程智能巡视和操作。 2）事件化告警子系统：通过特征识别技术，显著提升了中心站监盘效率和质量。 3）风光储数据统一建模工具：研究多业态数据间的关联性和互补性，提供了数据整合和建模的基础，实现了高效存储和查询。 4）智能巡视自主决策模型：实现了风光储及升压站的全面、高效的智能巡视。 （5）可推广性 本项目适用于各级“电站群”项目，包括片区级（县、市）、省级、区域级（东北、华北、西北、华东、华中、华南）乃至全国级的少人值守建设及改造，不仅限于集团内部，也可推广至其他新能源企业。 （6）经济社会效益 项目建成后，关岭区域电站群每年可节约人工成本390.8万元，贵州区域“十四五”末装机达400万千瓦时，每年可降低人工成本约1608万元。此外，减少了现场运维人员和劳务人员的数量，分别减少14人和8人。 （7）推动行业进步 本项目通过数字化、智能化、智慧化等手段，促进了更加智能的场站运营管理体系建设，为整个新能源行业的可持续发展带来了深远影响。该项目不仅展示了先进技术的应用潜力，还为未来新能源领域的创新发展树立了标杆。