在传统的设备管理模式下，机电仪车间作为公司内部的一个生产辅助车间，主要负责公司内部的设备安装、检维修和保运工作。其管理模式相对较为粗放，主要依赖于公司的统一指挥和协调，缺乏自主决策和创新的动力。在这种模式下，车间的管理工作主要存在以下5个方面的问题，（1）管理效率低下。（2）成本控制困难。（3）责任划分不清。（4）质量与进度管理不到位。（5）员工积极性不高。 为了应对企业发展的新要求，机电仪车间需要引入一种新的管理模式，以提高设备管理的效率和效益。模拟法人独立核算管理模式的出现，为车间的管理创新提供了新的思路和方法。通过模拟法人独立核算管理，车间可以将设备检维修管理工作视为一个独立的业务单元，进行独立的成本核算和效益考核，从而激发员工的积极性和创造性，提高设备管理的效率和效益。 其成果的主要核心是：自主管理、独立核算、车间发生的一切费用均由其劳动挣取。包括五险一金、劳保、工资、年终奖、降温费、保险、检维修使用的材料、工器具、公司就餐费、小到电话费、差旅费、通勤车使用费等，全部由机电仪车间通过检维修劳动挣取，公司不予补贴任何费用，同时年底有盈利还要给公司分红。公司对其有监督管理、人事任免权，以及资金使用、工资发放等一切支出均由公司负责管理。 机电仪车间"设备安装、检维修、保运"模拟法人独立核算管理，是将车间视为一个模拟法人实体，在企业内部实行相对独立的经营核算。其核心在于打破传统的车间管理模式，引入市场机制和成本效益观念，使车间在设备安装、检维修和保运等业务中，自主承担成本控制、质量保障和效益提升的责任。通过明确的收支核算和绩效考核，激发车间员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量，实现设备管理的精细化和高效化。以模拟法人独立核算为核心，构建以“任务单驱动、权责绑定、动态预算、闭环考核”的管理体系，实现检维修业务的市场化、精细化运作。这种模式不仅优化了资源配置，降低了企业运营成本，还提升了车间的市场竞争力和应变能力，为企业的可持续发展提供了有力支持。