山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿(以下简称三山岛金矿)从2019年10月开始以全优生产保障体系建设为核心，按照以人为本的原则，从班组建设入手，狠抓班组文化建设、技能盘点、技能培训、技术竞赛等内容，强化了班组人员的6S6H、故障管理、自主维护闭环、科学润滑闭环、专业检修闭环、KYT危险预知训练、创新思维降本增效等管理，提升了员工素质，形成“我的设备、我要管理、我能受益”的良好氛围，增强了班组凝聚力，实现班组违章相互监督、维保相互督促、收益相互分享的自主管理，打造平安、可持续、良性循环的命运共同体。使三山岛金矿的矿山面貌和员工的精神面貌都发生了巨大变化。不仅告别了脏乱差，打造了靓丽、规范、安全的作业环境，还使员工从被动干转变为主动干、从让着干转变为抢着干，使设备维修从坏了修转变为提前预防修，取得了理想的效益和效果。 通过以上工作的开展，三山岛金矿的矿山面貌和员工的精神面貌都发生了翻天覆地的变化。不仅告别了脏乱差，打造了靓丽、规范、安全的作业环境，还使员工从被动干转变为主动干、从让着干转变为抢着干，使设备维修从坏了修转变为提前预防修，使操作人员从艰难险的现场作业转变为舒适的地表集控作业，使作业效率得到了大幅度提高，年可创效826余万元。在人才培养方面，形成了一支集滨海深部采矿工艺创新、矿山信息化技术攻关、作业智能化系统应用、极端工况下设备运行维护等专业人才于一体的协同创新团队，为三山岛金矿持续推动企业数字化转型和高质量发展注入新动能。在集团赋能方面，三山岛金矿为山东黄金集团下属矿业企业开展绿色、安全、高效矿山建设积累了宝贵的建设经验，在规划设计、架构优化、装备选型、系统建设等方面给予集团内部企业重要支撑，尤其在生产数据贯通、技术资源共享和协同创新方面起到核心引领作用。在推动行业发展方面，项目建成我国首个具有国际一流水平的金属矿山，摸索出一条以国产化技术为核心、以进口装备引进消化吸收再创新为助推的战略性产业价值重构新路径，为推动人工智能、5G、大数据等新一代信息技术与行业的深度融合发展起到良好的示范作用。