秦山核电开工建设了国内第一个乏燃料中间干式贮存设施。乏燃料干式贮存（以下简称乏贮）生产运行由秦山核电燃料操作处乏贮科总体负责，包括生产计划、运行控制调度、设备机械维修、运行和机械维修文件准备、维修质量现场监督和设备维修的最终验收等。项目生产管理模式为秦山核电燃料操作处与外协单位组成的联合机构，并按照秦山核电生产指挥组织机构进行运作，协作单位确保队伍长期稳定，人员资质满足要求，生产人员服从指挥调度。通过确立人力资源优化原则，建立乏贮岗位通岗培训机制，设立乏贮操作层级岗位，编制乏贮培训教材，创新培训考核形式，建立激励制度和培训考核竞争制度，优化了乏贮生产操作步骤，形成了人员持续培训考核机制和现场人员检查、监督、指导与奖惩机制。使得乏贮人员态度上端正，行动上积极，操作技能大为提高，增强了乏贮科室凝聚力，营造了乏贮科全体员工自主学习、用心服务的乏贮文化，为乏贮现场各项工作有序开展提供有力保障，最终实现乏贮健康、快速、有序、长足发展的目标。通过以上管理创新，每年为公司节约成本650万元；再加上就餐补助费、加班费、交通费、辐射防护劳保费及其它费用，累计总计人民币约780万，近三年为公司节约成本2340万人民币。