1）研究背景：企业设备全寿命周期管理模式的探索是落实行业管理提升的迫切要求，响应公司高质量发展的必然选择，推进企业可持续发展的客观需要。 2）管理技术难点：设备管理模式单一、传统，系统性、规范性不足，管理流程存在业务断点和信息孤岛，尚未形成流畅的设备全生命周期生命链，不利于设备的可靠、稳定运行。 3）研究内容：该成果综合运用ABC分类法、AHP层次分析法、SOP流程管理等工具，以设备全寿命周期主线把各设备管理要素和业务串联起来，把单纯关注设备转变为关注人机系统，形成可持续改善的人机系统管理体系；梳理现有设备管理制度，按照设备生命周期进行阶段整合，查漏补缺，构建设备全生命周期流程体系框架，打通设备全寿命周期各阶段的生命链，全面提升精益设备管理能力；聚焦设备使用维护，建立设备管理体系的内部评价标准和机制，模拟开展设备评价，了解设备状况，因需施策提升设备性能；以推进TnPM自主维护和赛车式抢修策略为举措，探索设备维护、维修管理的新模式，促使设备管理步入精细化、规范化轨道，助力企业高质量发展。 4）主要效果：安阳卷烟厂通过构建设备全寿命周期体系，开展模拟评价，并针对管理短板，探索应用TnPM自主维护和赛车式抢修策略，使设备管理渐渐步入精细化、规范化轨道，打通了设备全生命周期各阶段生命链，优化了设备管理模式，赋能提质增效，提升了设备队伍管理能力，取得了阶段性效果。