电力体制改革对电网企业来说既是挑战又是机遇，内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称内蒙电力公司）应紧跟国家政策，目前部分资产业务管理达不到精益化管理水平，故加快推进电力资产管理全面精细化，从长远出发、立足根本、深入研究，扎实做好各项资产管理工作，在扩大增量、管好存量，提升信息化水平，夯实有效资产基础上，进一步将资产管理深入到立体化阶段，将资产管理与成本效益紧密结合，实现资产的精益化管理。 内蒙古电力公司作为大型能源企业，日常生产工作涉及众多类型设备的招标、采购、到货、入库、出库、报废、物资调拨、工程物资报废、工程物资盘点（盘盈盘亏）、工程物资转移情况查询、项目物资出库查询等工作，现有ERP系统建成已有十年，期间多次升级迭代导致系统架构和代码在不同程度上出现冗余，对于设备资产无法高效有序的管理，致使出现资产“资产变动方式”管理不够精细、特殊资产管理流程不统一、资产资本化日期不准确、设备资产变更工作流程不完善、平衡利库工作不充分设备不能很好利用等情况。 公司以资产“全流程信息反映、全过程精益管控、全方位深度融合”为目标，创新性地打造了业财共享的 资产一体化资产管理平台，该平台通过对设备资产运转业务流程的细致梳理和优化，结合ERP系统HANA数据库等技术，利用资产管理与设备管理实现资产设备一体化管控的新模式，实现了对设备资产的全生命周期管理，确保设备的正常运行和维护，降低了设备故障率和维修成本，显著提高了旧设备的再利用率，极大节约了设备购置成本。在夯实有效资产管理基础上，将资产管理与成本效益紧密结合，不断提升电网企业固定资产管理标准化、信息化和规范化水平。同时该平台通过收集、分析和展示现有资产情况辅助分析和决策，不仅有助于内蒙古电力公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，还能确保内蒙古地区能源供应的稳定性和可持续性。