基于降低安全风险,中铁四局建筑公司结合自身房建主业的发展方向，提出由所属物机设备分公司“五个统一”集约化管理公司所属各施工项目塔式起重机、施工电梯等特种设备（含附着式升降脚手架）的创新运营模型，即经公司授权同意后，由物机设备分公司对特种设备统一招标租赁、统一专人驻场、统一标准体系、统一管控手段、统一奖惩考核。改变以往“谁的设备谁管理”的旧观念，建立特种设备的具体管理工作交由专业的“第三方”来实施，施工企业作为安全监管实施主体的模式。 项目落地后，选派专业人员进场指导帮扶。从设备选型、安装告知、设备备案、设备安装、设备验收、日常使用、日常巡检到设备拆除，参与特种设备“全生命周期”管理，保障设备使用安全可控，同时让员工更快地熟悉掌握业务流程，加快专业人才培养的步伐。 建筑公司根据不同设备的管理要求分别编制《塔式起重机管理流程汇编》《施工电梯管理流程汇编》和《附着式升降脚手架管理流程汇编》，规范流程，统一标准，分解细化重点工作，落实闭环管理。 以局特种设备战略租赁为依托，通过实行“五个统一”集约化管理实践。一方面，让建筑公司更加专注于施工主业，全力以赴打造“跨越型高质量发展房建企业”；另一方面，通过专业化分公司整合特种设备相关资源，聚链成势，顺应建筑公司主业拓展方向，持续巩固扩大管理成果。同时为局特种设备使用管理重塑“价值链模型”提供借鉴。