为落实大唐集团和广西桂冠电力股份有限公司提质增效方案，提高检修公司水电机组检修项目成本管控领先能力，推进项目成本费用精益化管理，打造一流的项目成本管控水平。本课题通过对广西桂冠电力股份有限公司系统内的水电机组检修成本数据进行分析，旨在解决检修项目点多面广、人员成本意识不高、成本要素归集难、成本标准体系不健全等难点重点问题，通过进行针对性和细化的研究分析，制定了“123”项目成本管控体系，“1”即“一个体系”,“2”即“两个平台”、“3”即“三个定额”。主要在项目实施过程中，事前对项目成本的精准预测，事中对项目成本的严格控制，事后对项目成本的分析评价和考核，形成全过程全覆盖的一整套管控体系。 成本管控对于企业的综合效益有着深远的影响，能够帮助企业实现成本控制、决策支持、税务优化、风险管理、竞争力提升、战略调整、资源分配、成本控制与优化等方面的目标，提高企业的综合效益水平和市场竞争力，实现可持续发展目标。 由于水电领域普遍存在地域分散，交通不便等共性问题，该成果对水电领域成本管控普遍具有指导意义及参考价值。