为深入贯彻国家产业链发展战略，培育价值协同的核心竞争力，全面提升企业管理水平，实现多维度精细化项目管理，中核控制创造性的提炼出多项目交付管理体系（MPD），MPD解决了中核控制在业务开展中所遇到的关于多项目、多产品、多客户、多技术、多监管等问题，成功助力多个国家重点项目顺利交付，为重点工程顺利推进提供了坚强的后盾。 中核控制秉承“高效、可控、共享、变革”的管理理念，以“多领域精细化管控”机制，践行“实现项目价值，赢得客户满意，助推战略落地”的管理宗旨。MPD管理体系解决了中核控制在业务开展中所遇到的关于多项目、多产品、多客户、多技术、多监管等问题，成功实现了国家重大工程顺利交付和项目履约能力连续攀升。 高效理念塑环境。MPD精心打造科学的管理体系、协同的工作流程、集约的管理平台，实现高效管理。通过建立覆盖项目全生命周期的管理体系，实现项目分级授权和分级管控；依据项目状态进行流程管控，实现业务与流程的关联；自主开发了项目管理信息系统，实现工具一体化、管理轻量化、数据可视化的项目管理模式。 可控理念稳局势。MPD深入践行中核集团“六大控制七个零”的工程管理理念，实现可控管理。以多要素管控机制保障项目安全、环保、合规、质量、进度、成本管理受控。以风险预警干预机制，防范化解重大风险；以“事前-事中-事后”管控机制，推动项目持续改进；以多元化沟通协调机制，确保项目有序推进；以多维度健康状态诊断机制，促进项目健康发展；以多维度考核激励机制，激发全员内生动力。 共享理念促提升。MPD推动创建资源共享条件，搭建知识共享平台，以大力协同的精神实现共享管理。大力弘扬“两弹一星”精神，加强核产业链纵向协同并形成整体合力；推行多项目组合管理机制，实现资源优化共享，推动激发知识复利效应，实现组织价值最大化。 变革理念谋发展。MPD持续开展组织变革和人才变革，革新组织架构、人才培养和管理模式，持续提升应变能力，实现变革管理，推动全员成为其业务领域变革的推动者，不断进行技术创新和管理创新，以适应时代发展的步伐。 中核控制充分利用MPD，优化项目管理方式方法，不断提升驾驭复杂局面的能力。通过流程优化和创新创效，实现流程执行效率提升22.06%、设计人力投入降低50%、测试人力投入降低30%、设计准确率提升30%、测试准确率提升20%；实现“华龙一号”DCS供货时间由提资冻结后32个月交货压缩至提资冻结后30个月交货；实现两年内等同于七台“华龙一号”核电机组规模的仪控设备供货，彰显了公司国际一流的核仪控工程实施能力。多项目管控机制，促进项目履约能力和客户满意度连续三年攀升，有效提升了市场竞争力。2020-2022年，中核控制营业收入年均增长率为23%，利润总额年均增长率为37%，多项目高质量交付体系效果凸显。