随着电力行业的不断发展，公司对于班组管理的需求日益凸显。为了提高班组工作效率，提升现场管理质量，降低安全事故发生率，建设成本质安全型企业，公司提出了“7S+班组建设”，旨在通过推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面的管理，来提升班组的工作效率、质量和安全，在推行过程中总结构建了六度保障体系，即： （一）以“党建引领、党员争先”为一个工作原则； （二）领导班子到基层员工全员参与纵向到底，坚持运用7S管理工具，将“精益、价值”两大思维贯穿于各项工作之中； （三）将“7S+班组建设+精益管理”三项工作相融合，坚持人、机、料、法、环“五要素”管理，构建完善班组管理测评体系，持续推进“自驱型班组”建设、“价值型员工”培养两项工作； （四）提出“智班组、慧生活”口号，在工作中强化凝聚力、执行力、服务力和创造力“四力提升”行动，凝心聚气壮实基层班组队伍 ； （五）以“7S+班组建设”作为人才队伍建设重要抓手之一，着力培育高素质专业化价值型员工队伍。让员工在日常工作中做到“五个到位”：“看到位、想到位、做到位、写到位、说到位”，全面强化素养夯实基础。 （六）借助7S管理工具，深化公司的文化，形成浓厚的文化氛围，为员工带来安全、健康、舒适、温暖的工作氛围，进一步凝聚全员力量。 公司以党建引领的“高度”，主要负责人到基层普通员工全员参与纵向到底的“深度”，渗透到公司的每一个岗位、每一项业务，不留死角横向到边的“广度”，持续发力、久久为功的“力度”，班组建设、精益管理铸造优秀员工的“细度”，关爱员工、以人为本，让员工从7S建设中获得收益的“温度”，六个维度融会贯通，形成立体矩阵，从组织到实施再到维持提升，构建成公司完整的7S管理保障体系。 通过“7S+班组建设”项目的推行，实现公司工作环境有效改善，员工素养明显提升，公司凝聚力显著增强，安全管理平稳可靠，降本增效成果显著。2022年，公司获得广西投资集团“7S管理建设标杆企业”荣誉称号及2023年广西电力行业创新优秀成果优秀奖。