青岛啤酒（厦门）有限公司以全员设备管理为指引，全面提升设备管理水平。创新将自主保全活动和专业维修活动相融合，通过三阶段七步骤，创新自主保全活动在啤酒制造企业的实践，夯实设备管理点检、润滑和清扫工作，创新个别改善开展及保全学校的策划和实施，一方面提升公司效率、提高工厂质量和降低能源成本消耗。另一方面培养知原理、懂操作、会维修的新时代产业工人队伍。通过全员设备管理的创新实施，为啤酒制造工厂设备管理水平提升，设备本质化和故障零化推进提供模板，建立可复制推广的执行方案。