研究背景：“十四五”期间，公司新能源发展迈上“快车道”，与此同时，新能源安全生产管理与高速增长装机规模之间的矛盾日益凸显，现有技术力量严重不足，造成新能源电站每月应收电费单中力调电费居高不下，运维人员不掌握具体原因，也未找到有效解决办法。为此，公司成立专班专业组，分析力调电费偏高的主要原因，并采取一系列应对措施，有效减少力调电费对企业造成的经济损失。 管理技术难点：公司新能源场站目前均采用全部外委运维方式进行场站管理，生产管理人员严重不足，且生产管理人员多为火电、水电企业转入，从事新能源管理经验不足，技术能力存在一定欠缺，导致新能源生产技术管理力量薄弱，不能满足以“自主运行、自主维护”为方向的新能源生产管理模式需求。 成果先进性、创新性、可推广性：结合新能源实际，总结分析新能源力调电费偏高的原因，并制定一系列应对措施，减少力调电费对企业造成的经济损失，具有推广价值。 经济社会效益：采取措施前，存量电站每站每年力调电费考核约为30万元，通过采取一系列应对措施，每年减少力调电费约为30万元。 结论：光伏电站由于集电线及送出线路较长，电站作为负载时产生的容性无功功率远大于主变、箱变等感性无功功率，导致光伏电站平均功率因数远低于电网目标值，故需要采取有效措施平衡无功，以达到电网对功率因数的要求从而避免产生力调电费。可通过SVG补偿装置合理补偿光伏电站的无功功率，提高了电站的平均功率因数，有效避免电网对光伏电站收取高昂的力调电费惩罚费用，大大降低下网电费，为企业带来了可观的经济效益。