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设备双对标管理体系应用

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成果主要完成人

孙元林、张 兵、姜 涛、王 刚、王 雷、郭传强、张国苹

项目概况

针对所辖分公司多、各专业领域跨度大、设备运行年限长等特点,为进一步提升设备管理标准与健康水平,增强企业核心竞争力,推行了设备双对标管理,一是自身对标,二是外部对标,遵循“走出去、引进来”策略,积极开展影响设备性能和经济性的深度治理和提档升级工作,加快推进高能耗、低效率设备的迭代升级改造替换,从本质上提升设备运行的安全性和经济性。 设备双对标实施三年多以来,克服了疫情及天气等不利因素,主要对主辅设备一类率、设备故障率、重要设备启停、设备有效利用率、设备检修费用、新设备新技术引进等方面实施管理考评与对标提升。梳理2023年数据,公司A类主设备一类率97.87%,较去年同期升高1.22个百分点,较2020年升高3.94个百分点;B类主设备一类率99.58%,较去年同期升高0.11个百分点,较2020年升高1.54个百分点;A类重要辅助设备一类率99.57%,较去年同期降低0.01个百分点,较2020年升高0.51个百分点;B类重要辅助设备一类率99.87%,较去年同期升高0.05个百分点,较2020年升,0.56个百分点。从2020年至2023年上半年,经过加强内外学习与管理,引进新设备、新技术、新工艺,挖掘生产节能空间,公司典型创新项目共实施370项,实施节能项目1514项,节能效益共72226.26万元。