本课题研究分析了国网湖南水电公司所处的内外部环境，介绍了企业自身特点和专业优势；总结了设备与管理创新丰富实践，将国家与地方政策方针、战略部署，以及国家电网公司和国网湖南公司文件精神与要求落实于具体实践中，把环境制约因素与市场危机转变为企业竞争动力的具体做法。 一是加大设备改造步伐，智能电厂建设写华章。创新设备改造工艺，增容改造投运的四台机组综合性能接近国内同类机组最优工况，水能利用率提高了5.87%，发电机效率提高了1.6%。小东江电厂进入“少人值守、无人值班”过渡阶段，智慧水电厂建设迈出一大步。研发智慧库坝系统、智慧水情应用软件，助力大坝安全实时监测、枢纽发电效益增长。 二是大力运用现代信息技术，推行数智化管理模式。灵活大胆运用融合思维、互联网思维、平行思维，进一步深化电量分析系统、趋势分析系统应用；研发的关键指标平台首次突破各业务间数据孤岛问题，为国网湖南水电公司打造高效、实时、准确的综合管理平台；智能运检平台推动生产数据共享，实现企业人力、物资、设备设施配置合理化和利用的最大化。 三是精准发力盯市场，助力企业转型升级。特高压换流站调相机市场业务不断向外拓展，强化业内交流与技术输出，夯实行业龙头地位。抽水蓄能市场转化成专业人才孵化基地，培育更多复合型管理人才。现代服务市场持续挖潜增效，主动参与湖南辅助电力市场交易，为企业提质增效开辟新天地。 四是优化企业环境治理，激发员工队伍活力。确定首批生产运维标准项目，攻破机组检修项目管理难题，为国网湖南水电公司推进精准投资和提质增效助力赋能。全面构建人才培养实施体系，落实“五个聚焦”，优化技能人才队伍建设“培养、使用、评价、激励”全链条管理，打造技能复合型人才队伍。深化党建引领作用，凝聚企业环境治理强大合力，以党的建设引领国网湖南水电公司高质量发展。