在海上风电项目建设成本中，风电机组、海缆、大型电气设备、钢管桩等一批主要设备成本占到整体海上风电建设期成本的50%左右，设备管理的好坏将直接影响到整个海上风电项目的效益指标。海上风电设备管理因项目投资量大、标段划分及分包单位较多、制造厂分布不集中、安装施工作业面较多、建设周期较短等因素，致使对主要设备的监督管理难度大大提高。目前缺少系统性、多层次、全过程、全标段、全板块、全阶段的设备管理创新研究，难以有效借鉴现有模式形成设备管理体系推动整体项目降本增效。基于此，本管理创新依托大丰二期项目，通过采取钢结构设备轻量化设计、新型抽能绕组电抗器技术攻关、主要设备属地化生产、推行标段责任制的设备质量管控、从头至尾的设备全过程精细化管理、前后场设备运输施工高效联动、智慧化风场设备运维等多方面管理创新举措，开展以降本增效为目标的海上风电设备管理创新与实践，形成一系列具有可复制性、行之有效的海上风电设备降本增效管理创新举措。实现经济效益最优，推进项目节约成本，提质增效；社会效益良好，填补平价时代海上风电总承包模式下降本增效范式，指导一批海风总承包项目有序推进；环境效益明显，响应国家战略布局，助力海风发展，切实履行碳达峰、碳中和“3060”目标任务,推进风电行业清洁能源革命纵深发展。