由于光伏组件的安装管理涉及到采购、生产、运输、安装、验收等复杂而分散的环节，安装质量不容易控制。本成果通过精细化管理模式，将复杂而分散的光伏组件生产安装流程整合成为统一的操作规范，包括1.组件采购计划管理精细化。在采购环节上明晰生产、运输、验收标准；2.组件监造过程管理精细化。将生产安装过程分解为不同的节点，提高可控程度；3.组件到货管理精细化。明确二次搬运、仓储等细节，提高组件的完好程度；4.组件安装管理精细化。细化安装步骤，演练难点的施工操作，提前做好施工安装预案；5、组件验收管理精细化。提出验收的方法和验收的标准，进一步保证施工安装的质量。 主要创新点有五点： 1、精准采购：按需订购，需要多少提前生产预定，避免造成浪费； 2、精准运输：组件采取最有效的包装防护措施和运输方案，确保组件无损伤； 3、精细安装：罗列出安装过程中可能出现的问题，制定好解决预案，包括创新 型工具的使用； 4、精细验收：提出不同环节的验收标准，确保每一步验收到位； 5、精细培训：员工系统性的技术交底和培训考核，确保高水平操作； 精细规范：形成一整套精细化管理规范手册，便于日常借鉴使用。