安哥拉经理部进入安哥拉市场已经十三年有余，公司现有固定资产数量较多，且各项目管理存在一定的管理漏洞，造成了部分设备的闲置及损坏等问题。自2017年3月起，安哥拉经理部设备物资管理中心对安哥拉经理部区域内所有设备进行了统一盘查摸底，然后由经理部统一进行调剂及协助维修。对于闲置的设备由经理部统筹进行调剂，盘活固定资产，提高设备使用率。除此之外，经理部目前已经成立车队运输部对外经营，经过一年半的应用，实施效果良好。 1、固定资产使用周期方面：通过经理部对所有项目设备盘查摸底，经理部设备物资管理中心对区域内所有设备有了一个详细的了解，对于一些存在疑难故障的设备，管理中心指派机械工程师与项目维修人员共同进行会诊修复，修复后对设备维修保养及使用提出针对性意见。这一做法不但节省了设备维修支出，还提高了设备使用率，大大延长了设备的使用寿命。尤其是2020年，疫情影响下，收缩外部市场，将工作中心调整为设备修复及内部调拨使用上。2020年累计修复设备36台·套，累计调拨设备58台·套，为分公司的顺利实施奠定基础的同时节省了大笔资金。与各设备供应商进行谈判，针对设备状况及维保细化合作方案，卡特公司为我公司所有卡特设备进行免费巡检，效果良好。 2、对外经营工作经济效益：经理部对外经营过程中，安哥拉经理部车队运输部承担经理部内部所有运输任务，其中不乏项目从国内发来的紧急物资，为项目的顺利进行提供了强有力的保障。对外经营过程中车队运输部承接外部运输四千车次运输任务，均凭借严格的管理和良好的设备状况出色的完成了运输任务，为中电建市政建设集团创造了较大的经济效益。 3、对外经营工作社会效益：在领导的带领下，严格要求服务质量并额外注重设备及人员的形象，车队运输部运输过程中严格管理，车辆出发前均做严格的车辆检测，确保车况良好再发车，运营过程中使用GPS全程监控，控制车速提高安全保障，并监控司机正常行驶，及时为雇主提供有效服务，以严谨的管理态度和良好的设备状况对外提供优质服务。设备维修部对外承接维修任务，为雇主解决了较多疑难杂症，让广大雇主对中电建员工的技术水平赞不绝口。在对外经营过程中凭借出色的服务和良好的形象给当地雇主及广大国企留下良好的印象，同时为当地就业做出了贡献，培养了当地技能人才，受到了各级政府部门的肯定，提高了企业的知名度。 总而言之，国外设备集中化管理及对外经营创新应用在国际项目管理工作中有明显的先进性，能够为企业设备维修工作及设备使用寿命的提高做出较大贡献；在对外经营过程中拓宽了经营渠道并凭借优质的服务取得了较好的经济效益和社会反响，提高了中国电建的社会知名度。管理中心还通过GPS监督及安全培训等手段为运营提供安全保障。本应用在国际工程项目管理工作中具有明显的先进性。