新基建是助推中国经济高质量发展的新动能，是各行各业借助数字化重塑生命力的加速器。四川公司顺应能源革命和数字革命相融并进大趋势，乘“新基建”之时代东风奋力转型，谱写运检业务“机器代人”新篇章。 四川公司以智能管理、智能制造、工业互联网、数字孪生等管理理论和技术体系为指导，以人为本，立足服务基层一线班组、服务各级运检管理人员，以“新基建”为基础，构建理念、管理和技术有机结合的三层模型。理念层引入智能管理理念，形成方向系统，指引运检业务模式转型；管理层以组织管理和队伍建设为核心，形成助推系统，提供强有力的组织保障，全方面革新人员心智模式；技术层通过信息网络、融合建设和技术创新层层递进，形成动力系统，逐级推动“机器代人”全面落地。具体来说有以下六点措施：一是以智能管理为指引，构筑机器代人全新理念；二是建立组织管理体系，确定机器代人发展路径；三是转变员工心智模式，营造机器代人文化氛围；四是以信息网络为基础，助力机器代人资源整合；五是以融合建设为途径，借助机器代人提质增效；六是以技术创新为驱动，依托机器代人填补空白。 四川公司以“机器代人”为目标，加快“新基建”落地电网，提高四川电网与大电网互联运行水平，产生了突出的社会效益、经济效益、推广效益。社会效益方面，四川公司“机器代人”在2019年三大直流大功率外送保电、“十三五”期间“西电东送”、2020年抗击新冠肺炎疫情等工作中发挥重要作用，展现了大型央企的社会担当；经济效益方面，通过“机器代人”开展全天候自然灾害监测预警与空天地立体巡检体系等业务，充分发挥智能运检“大平台、微应用”的作用，大幅提升运检管理质效，仅2019年产生直接经济效益近5亿元；推广效益方面，项目成果得到省政府、高校与行业内外的广泛关注与推广交流。