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基于设备全生命周期的“四合一”分析管理

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成果主要完成人

贾呈伟、张 帅、孙庆国、刘 龙、杨利峰、王玉强

项目概况

(1)首创基于设备全生命周期的“四合一”分析工具,通过FMEA分析,找出设备潜在失效模式和后果,制定防范措施,输出预防预知性维修策略(PPM计划),完善设备备品备件的范围及数量,根据个人能力制定能力提升计划。 (2)制定出更加科学合理的预防预知性维修计划,设备故障率降低至1.9%,环比降低52%,工作效率大大提升,备品备件金额降低30%以上,员工能力显著提升。 (3)培养了56名基于“四合一”分析应用的设备可靠性工程师,通过“四合一”分析工具的使用,使各层级人员充分熟知设备构造原理、运行要求、故障预防、维护策略等,实现设备“长稳安满优”运行。 (4)基于FMEA分析工具自主研创的“四合一”分析,融合了预防预知性维护计划、备品备件的管理、能力矩阵的提升管理; (5)以FMEA分析为基础,对预防措施和探测措施进行识别,涉及点巡检内容的增加至点巡检系统,涉及维护检查的增加至PPM计划; (6)以FMEA分析为基础,依据设备分解的零件或组件建立该台设备的BOM(备品备件)清单,并依据备品备件的重要性、故障记录、采购周期等建立安全库存; (7)以FMEA分析为基础,依据FMEA小组设备分解讨论过程和制定的提升技能措施,查找技能不足,制定员工能力提升计划。